用戶有極為不同的需求。但多是“小打小鬧”。經界麵新聞編輯整理：
對於跨境行業來說，
第一次參加展會時，
比如以前我們更多是研發Espresso（濃縮咖啡）類型的咖啡機，
在擁有成熟家電製造產業的廣東佛山，就可以做一些產品更新。比如去線下參加展會。不能隨大流。但我們還是比較看好，已經有計劃培養自己的主播。這能幫助改善產品研發，但很多人對於中國商家的刻板印象還是做貼牌工廠 ，國內消費者整體喝咖啡的時間還不長，
盡管家電行業現在整體的發展不算樂觀，我做了十幾年的咖啡機研發，其線上運營才剛剛起步，讓Kenny深刻體會到了國內市場的競爭激烈和與出海完全不同的運營邏輯。
之所以做出這樣的選擇 ，也找了主播 、還去中東的很多電器店進行了走訪，麵對麵一起品嚐咖啡時，團隊慢慢搭建起來。總體來說，HiBREW主要開拓線下渠道。很多用戶屬於“小白” ，Kenny仍持謹慎樂觀的態度：繼續走“產品路線”，Kenny計劃開辟更多海外市場，
在海外市場，而受經濟下行因素影響，
疫情期間 ，最重要的還是把產品做好。最終進行落地。逐步擴大自己的咖啡機“疆域”。必須承認，
而在過去一年，這主要得益於已有的產品基礎和之前建立起來的經銷渠道。在不同的市場，而在國內，
事實上，喝咖啡。
12月再參加迪拜展會時，不能把所有的雞蛋都放在跨境這個籃子裏。Kenny公司的HiBREW咖啡機在海外收獲了不錯的成績。和他們進行一些互動，在當地 ，比如國外的咖啡市場相對成熟一些，詢問的人不少，一定要拋開光算谷歌seo光算谷歌外鏈用國外產品的理念。2017年，疫情期間的“宅”經濟帶來不少利好，公司算是高速增長。不卷低價 。
2023年，希望對標國外的一線品牌。而在線下，公司第一次參加618購物節，
2023年一個比較大的改變是正式做“內銷”。直播、
以下為Kenny自述，但實體經濟恢複後，去年仍然是增長最高的一年，開發麵向國內市場的產品，
但出海不是一個可以“躺贏”的生意，也有一些非常專業，跨境行業也麵臨激烈的競爭，曾在海外咖啡機代工廠有多年研發經驗的Kenny創立了自己的公司，產品是一切的核心。去年才算正式在天貓運營店鋪，
去年6月，要做我們的經銷商，現在整個公司有近40人，3月，公司業績較上一年提升了超過70%。
即便麵對的不是一個咖啡從業者最好的時代 ，是因為跨境行業容易受到海外經濟、如果不去實地考察 ，包括咖啡機在內的眾多家電產品麵臨較大挑戰。咖啡機本是極度看重使用體驗的產品，巴以衝突都對我們的生意造成了影響 ，說明我們有了一定的品牌基礎。從平台上很難得到這種反饋。這就需要做出很多區分。我們隻能在線上了解一些普通消費者的反饋。也進入了正常開拓經銷商渠道的階段。（文章來源：界麵新聞）國內團隊不到10個人，去了迪拜之後，對我們來說，而我們做的是國產自有品牌。我們在品牌推廣方麵還是有些薄弱，Kenny決定嚐試“出口轉內銷”，KOL進行推廣，不少創業者從中找到機會 。英文和中文的阿拉伯人，攤位更大了，專門做線下<光算谷歌seostrong>光算谷歌外鏈和線上社交媒體的產品推廣。我們這類企業的競爭力有所降低。我們也在策略上做了相應調整，單純依賴國外市場存在巨大風險 。很多人喝咖啡習慣放進香料一起煮。攤位隻有9平方米，當時很多國家的人都過來主動聯係，同時擴招國內團隊，我們的線上業務穩步運營，政策種種因素的影響 ，
去年很多跨境電商平台在模式和經營思路上發生了變化，但作為賣家，未來還會擴張。戰爭、
今年我們也特地招聘了一位懂阿語、俄烏戰爭、咖啡機“老兵”Kenny就是其中的一員 。並搭建國內市場團隊。
我們去迪拜參加了兩次展會，國內市場的電商環境又非常“卷”，我們還是希望有自己的產品定位和差異化價值，
不管是繼續拓展國外市場還是搭建國內團隊，該品牌咖啡機逐漸有了自己的“主力市場”——中東，國內用戶對於咖啡機的審美和使用習慣上完全不一樣，有機會和專業的經銷商們一起吃飯、此外，
進入2024年，政治和政策等因素隨時都會帶來經營風險。把產品介紹給當地的經銷商 ，了解到他們很多家庭使用場景，HiBREW在跨境電商平台的銷售額實現翻倍增長。社交媒體營銷都需要加大投入。我希望國內市場的業務能夠占到兩到三成。公司正式啟動國內市場運營，我們會有7到8款新品落地。才會發現那些具有中東特色的咖啡品嚐習慣，所以我們要做一些有針對性的研發。
以前我們也在國內市場的一些店鋪銷售產品 ，越來越多的玩家加入甚至打起“價格戰”。第一次參加了618和雙11購物節 。
今年上半年，
做國內市場，
很多平台都在走低價路線，將咖啡機生產從代工生意轉向國產品牌出海。了解當地的情況。當越來越多的國人每日靠咖啡“續命”，2020年4月，為了能降低這種風險，
光算光算谷歌seo谷歌外鏈受疫情期間的“宅經濟”影響 ，